3月10日下午，集团公司党委常委、公司总经理储昭武到通州梨园和望坛项目开展复工复产专项调研，公司副总经理邹哲、蔡志强，兴泰公司、兴瑞公司领导陪同调研。

在国誉未来悦临时销售中心，储昭武详细了解了项目规划、区域未来发展、营销推广和销售蓄客情况，在工法展示区和精装样板间，对高品质方案中的新材料应用、成本和后续验收等情况进行了交流。

在施工现场召开的座谈会上，储昭武对项目下一步的工作提出三点要求，一是梨园项目是公司在通州落地的第一个商品房项目，也是公司第一个竞高品质方案的项目，要精心谋划，全力加快项目运作，“不打无准备之仗”，做好各类应急预案，作为合作项目要全面加强对各业务条线管控；二是要加强对总分包单位管理，加快工程建设进度，根据高品质方案和装配式建筑要求，做好施工衔接和成本管控；三是要全力以赴抢抓市场窗口期，用好销售道具，管好代理渠道，创新营销方法，确保项目实现销售回款目标。

在望坛项目，兴瑞公司有关领导就春节以来项目的工程建设、销售回款情况以及2022年的重点工作作了汇报。

听取汇报后，储昭武指出，兴瑞公司团队未雨绸缪，提前对各项重点工作作了谋划和部署，复工复产工作有条不紊，充分彰显了团队的精气神和战斗力。望坛项目作为公司唯一的核心区10万+项目，在提升公司整体形象和创利方面担负着无可替代的角色。针对2022年望坛项目交房入住、工程建设、销售回款三大重点工作，储昭武强调，兴瑞公司要从大局做谋划、小处抓落实。回迁房和一期商品房竣工验收和交房入住直接关系到公司利润结转，要通力合作，认真梳理各项制约因素，确保实现按期入住目标；要千方百计加大工作力度、打破常规，确保施工难点取得突破；要紧盯政策变化和客群研究，挖掘项目价值和推广亮点，确保天坛府三期入市实现热销，根据项目整体进度，统筹把控销售节奏，力争全年销售回款再创新高；同时，要通盘考虑，算好大帐，做好项目经营筹划工作。座谈会上，还就望坛项目的公建产品后续租售、棚改经验总结以及项目拓展、人才建设等方面进行了交流。
（王军领）